Проведение процедуры знакомства в тренинге

Ледоколы подходят для применения на тренингах коммуникации, различных внутрикорпоративных мероприятиях, вечеринках, а также используются психологами в работе с подростками. Второй называет имя первого и свое.

Третий имя первого, второго и свое. Игра имеет развитие и усложнения см. Все стоят в кругу, держа вытянутые руки перед собой. Начинающий игру бросает мяч через центр круга одному из участников и называет при этом своё имя. После броска он опускает руки. После того, как мяч обойдёт всех, и все опустят руки, игра начинается по второму кругу. Каждый из участников бросает мяч тому человеку, которому он бросал в первый раз, и снова называет своё имя.

После проведения этой игры на её проведение затрачивается минут вполне реально запомнить до 20 имён. Игра имеет вариации См. Ведущий делит участников на две команды.

Определяется время для выполнения первого задания например, 5 минут. За это время каждая команда сочиняет о себе историю, используя реальные данные. Дома у нас 9 собак, 14 кошек, 2 попугая и 1 черепаха.

Трех наших мам зовут Ольгами, а еще у нас два папы по имени Саша" и т. По истечении назначенного времени каждая команда выбирает рассказчика, и обе команды как бы меняются местами, то есть команда "А" рассказывает про команду "Б" и наоборот. На полу отмечаются две линии друг напротив друга, люди распределяются произвольно вдоль линий. Участники должны быстро, не столкнувшись перебежать на ту линию, которая им подходит. Если не подходит ни та, ни другая — останавливаются в центре. Если столкнулись — ведущий выбирает нового воду и все продолжается. Выполняется в парах.

Пары расходятся на пять минут и молча жестами показывают друг другу пять самых важных для себя вещей.

4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге

Затем пара рассказывает о себе то, что поняла. При этом первый человек рассказывает о втором, а второй о первом. Оно может быть посвящено разбору поведения тренера… Таким оригинальным способом участники начинают опосредованно знакомиться друг с другом, т. Что Вы проводите?

Важно лектору: Подготовка также позволит не затянуть свое представление группе; — изначально своим рассказом о себе, Вы формируете тип отношений, которые Вы планируете установить с аудиторией. Просто Вы уже сформировали ожидания группы своим рассказом о себе … Если Вы проводите семинар , который характеризуется тем, что: Например, Важно ведущему: Дальше по очереди или по желанию; — время выступления каждого — 2 минуты.

Три вопроса пример, игровой методики на групповое знакомство Количество участников: Участники должны записать 3 вопроса, которые они хотели бы задать человеку, которого они только что встретили. Пусть они подойдут к этому творчески и не задают наиболее очевидные вопросы имя, организация и т. После минутной паузы попросите участников двигаться по кругу, задавая друг другу вопросы, и отвечая на них.

Пусть группа встретится с как можно больше новыми людьми. Соберите всю группу вместе, чтобы все представились. После выступления каждого участника, другие должны добавлять ту информацию, которую они узнали об этом человеке. Таким образом, получиться более полная характеристика каждого участника. Парное интервью более простой вариант, который не требует подготовки Количество участников: Участникам необходимо разбиться на пары, причем так, чтобы участники каждой пары не были знакомы друг с другом. После этого члены каждой пары должны задавать друг другу вопросы, которые позволят выяснить наиболее интересные факты о своем собеседнике По прошествии 10 минут каждый из участников по очереди должен встать за человеком, которого он интервьюировал, и представить его группе.

Если кто-то остался без пары, предложите ему рассказать о себе самому; — после каждой презентации поддерживать выступающих аплодисментами; — после проведения тренер может сказать: Мое дерево вариант индивидуального представления участников Количество участников: Я себя чувствую как… вариант индивидуального представления участников Количество участников: Причины социальной фасилитации:. Принадлежность участника к сплоченной группе, как правило, доставляет ему положительные переживания. В сплоченной группе люди ощущают поддержку от других, их заинтересованность.

Поведение людей в таких тренинговых группах отличает большей искренностью, желанием общаться и сотрудничать. Спасибо большое! Оставить комментарий Отменить Ваш e-mail адрес нигде не будет опубликован. После того как собраны задания от всех участников, тренер вывешивает все листы на стену;. Они берут ручки и подписывают имена других участников на листах. При этом важно, чтобы участники делали это максимально активно, собравшись всей группой около стены с листами;. Участники по очереди приводят три факта о себе, один из которых является ложью.

Все остальные отгадывают, какой из фактов не относится к данному участнику;.

Каждый участник пишет на листке бумаги что-либо, чего остальные о нем не знают. После этого участники вытаскивают листки по очереди, зачитывают их и пытаются угадать, где чей секрет. Для получения консультации заполните простую анкету , указав в ней достоверные данные. Проанализировав данные и ваш сайт, мы подготовим рассчет бюджета и свяжемся с вами, удобным для вас способом. Навигация В помощь Веб-Мастеру. Главная Библиотека Бизнес-тренинг: Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге.

Обложка Аннотация. Автор подробно рассказывает о том, что для этого необходимо, и дает ценные рекомендации для того, чтобы тренинг произвел на слушателей самое благоприятное впечатление, гарантировал развитие их деятельности и достиг максимального практического результата. Читатели найдут в книге ответы на все вопросы, связанные с бизнес-тренингом, начиная от общих технологических схем до детального рассмотрения методов обучения и примеров игр.

Дмитрий Григорьев i Книги автора: Книги автора: Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса Эффективные письменные деловые коммуникации Заразительный. Психология сарафанного радио. Как продукты и идеи становятся популярными Переговоры без поражения. Гарвардский методGetting to Yes: В чем отличие и почему это важно Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей Дизайн — это работа Геймификация в бизнесе: Книга-муза для покорения клиентов в интернете Бизнес-копирайтинг.

Как писать серьезные тексты для серьезных людей Покупатель на крючке. Руководство по созданию продуктов, формирующих привычки Клиентология. Чего на самом деле хотят ваши покупатели Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя email-маркетинг Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков Продающий контент.

Как связать контент-маркетинг, SEO и социальные сети в единую систему Макротренды в бизнесе. Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов Формула времени. Наука о том, почему мы покупаем Стимулирование продаж. Распродажи, подарки, скидки, купоны и другие инструменты повышения спроса Бизнес-тренинг: Исчерпывающее руководство Анатомия сарафанного маркетинга Эмоциональный веб-дизайн Уроки дизайна от Apple Вынос мозга! Как использовать возможности социальных сетей для развития вашего бизнеса Маркетинг, основанный на данных. Что, где и когда делать для получения максимального эффекта Правила Кавасаки.

Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади Платформа: